Travail à distance, Covid-19 : faites le choix du Codéveloppement à distance
Le contexte actuel est propice à la mise en œuvre du codéveloppement à distance. Plus que jamais, l’intelligence collective et la transversalité permettront aux organisations de sortir grandis de cette crise. Le codéveloppement en est un levier clé.
Un contexte propice à la mise en place du codéveloppement à distance
La crise de la Covid-19 aura bouleversé assurément nos organisations sur le long terme. Les entreprises ont du s’organiser afin de :
- Protéger leur collaborateurs et notamment via les mesures de distanciation physique, l’encouragement à la mise en place du télétravail, en plus de la distribution de masques, gel hydroalcoolique…
- Adapter voire de réinventer le système de management : incitation à la généralisation du télétravail, adaptation ou repositionnement de l’activité, renforcement de la prévention des risques professionnels et psychosociaux, développement d’une nouvelle vision et de nouveaux projets, …
- Maintenir ou recréer de la transversalité et de la cohésion au sein de toute l’organisation : malgré l’éloignement des équipes, la transversalité et la communication restent indispensables.
Le + du codéveloppement à distance : la transversalité
Le contexte actuel, si particulier, nous a montré à quel point l’Intelligence Collective et la Transversalité étaient générateurs d’engagement, de bien-être et de créativité. Alors même à distance, il devient essentiel de réunir (à intervalle régulier) des pairs au travers d’Ateliers de Codéveloppement afin de :
- Travailler à la résolution de situations difficiles avec des plans d’action opérationnels
- Profiter d’un cadre serein et bienveillant pour réaliser des retours d’expériences
- Partager et de co-construire un Guide des Meilleures Pratiques développées depuis le début de la crise
- Renforcer le sentiment d’appartenance à son entreprise
- Développer l’Intelligence Managériale Collective (intelligence émotionnelle, relationnelle, stratégique et opérationnelle), la coopération et l’apprentissage
Le codéveloppement à distance proposé par Absolu Consulting
Nous transposons notre offre de codéveloppement à distance grâce aux salles virtuelles que permettent les logiciels Zoom, Teams, Google Meet.
L’utilisation des salles virtuelles permet de reproduire à l’identique le déroulé d’une séance de codéveloppement. Les groupes sont constitués de 6 à 8 collaborateurs maximum pour garantir une écoute Active et Pertinente et l’esprit de co-construction généré par cette méthode.
Les séances d’une durée de 2h à 2h30 évitent de sursolliciter les participants. Une séance permet de se focaliser sur un cas client.
Contactez-nous pour en savoir plus. Nous vous accompagnons dans le cadrage de votre projet de codéveloppement à distance : objectifs, enjeux, cible, constitution des groupes de codéveloppement, démarche globale et présentation de la démarche, communication. Nos consultants-coachs animent les séances avec une posture de Facilitateur qui garantie le bon déroulement des séances.
